您的位置：述職“閱兵”檢業(yè)績 凝心聚力再出發(fā) ——集團舉行2018年終述職大會
2019年是集團面對更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，堅定信心，砥礪前行的一年。為加強集團與子公司溝通交流，實現(xiàn)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，任命統(tǒng)一、檢驗統(tǒng)一，促進相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、相互啟發(fā)、比學(xué)趕超。集團公司于元月28日隆重召開了2018年度述職大會。
上午八點半，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。
集團董事長、總裁王志清，副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝，副董事長趙衛(wèi)東等集團高管、中層干部，研發(fā)樓全體人員參加了會議。
濟源市清源水處理有限公司、安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司、河南同生環(huán)境工程有限公司、陜西安得科技實業(yè)有限公司、清水源（上海）環(huán)?？萍加邢薰尽⑶逅矗ū本┩顿Y有限公司、濟源市思威達環(huán)?？萍加邢薰?、海南自貿(mào)區(qū)清水源環(huán)境科技有限公司的副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等百余人參加了述職大會。
本次述職大會分為兩個階段，第一階段是集團高層和各職能部門負責(zé)人述職；第二階段為各子公司高層述職，全部采取PPT方式進行。
會上，40余名中高層述職人員，圍繞年初目標責(zé)任書，結(jié)合實際，認真客觀地向集團董事長及廣大干部員工匯報展示了2018年個人工作成績、不足和改進措施、2019年目標方向。
大家以新的視角、新的心態(tài)回顧、報告工作。通過舉實例、列數(shù)據(jù)、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的圍繞對集團企業(yè)精神、做事原則及核心理念的認同感，如何傳承、傳遞、傳播、踐行企業(yè)文化；主要工作成績、創(chuàng)新舉措；自身的不足及改進措施；嚴以律己、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作的情況；對于集團輪崗交流、傳幫帶和執(zhí)行力的理解；以及結(jié)合集團2019年指導(dǎo)思想，確保2019年效益目標的完成等六個方面進行了述職。
在集團各單位負責(zé)人的述職報告中，一組組數(shù)據(jù)、一個個案例、一個個反思展示了在市場競爭嚴峻的態(tài)勢下各子公司是如何眾志成城、逆勢脫穎。面對企業(yè)內(nèi)外部競爭態(tài)勢下的挑戰(zhàn)和壓力，各子公司積極思考，明確了2019年的發(fā)展方向和落地實措。
述職結(jié)束后，所有測評人員采用無記名投票的方式從良好、稱職、不稱職等方面對參與述職的40余名中高層管理人員2018年度工作開展情況進行了評分。
集團董事長、總裁王志清作大會總結(jié)發(fā)言。他對參與述職人員過去一年所取得的成績表示肯定，并進行了簡要點評。對于此次述職，王董事長強調(diào)了三點：一是合法性，作為集團實際控制人，聽取大家的述職是合法的；二是必要性，此次大會由各子公司高管與集團中高層領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，進行述職、交流總結(jié)和展望新的一年，這種形式非常好，也非常有必要，通過有限的6分鐘，將一年內(nèi)的工作給予高度概括提煉總結(jié)，是素質(zhì)和能力水平的體現(xiàn)。在過去的一年里，通過在座各位的努力，我們在工作上取得了很大的成績，希望在新的一年，能夠做出新成績，續(xù)寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌；大家能坐在一起敞開心扉進行述職，都是因緣而聚，因心而暖，因珍惜而不散；是對集團文化理念、目標、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀的認同感的檢驗，是對誰是追隨者的檢驗，希望大家能珍惜此次述職的機會，做好演講。在平時，不僅工作要做好，還要會“說”，“說”是表達內(nèi)心最直接的一種方式，要說出對企業(yè)理念、文化、目標、發(fā)展戰(zhàn)略的認同感；三是述職的及時性。原定于元月1日開展的人員輪崗交流活動，由于工作任務(wù)繁忙等原因后推至春節(jié)后開展，所以通過此次述職，將進一步了解各子公司高層人員情況，為輪崗交流活動提供參考。
“人生大舞臺，述職是閱兵臺，工作是練兵場。”董事長指出，通過述職，不僅清晰了解到每一名中高層管理者的工作內(nèi)容，工作能力以及工作態(tài)度，還鍛煉提升了每一名管理人員的自身能力，為下一步各子公司人員調(diào)整，管理人員變動，提供科學(xué)的統(tǒng)計理論數(shù)據(jù)打下基礎(chǔ)，全體清水源人要凝心聚力，把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。
年終述職大會是對集團中高層及各子公司人員全年工作的檢驗和檢閱，也是對集團及各子公司管理層綜合素質(zhì)的一個反饋。通過此次述職大會，將對集團及各子公司汲取經(jīng)驗、改進不足，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中高層隊伍建設(shè)，建立健全考核機制，打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，提升風(fēng)險抵御能力、培育核心競爭優(yōu)勢，促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，具有十分重要的意義。
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